Рецензия на книгу “Искусственный отбор: 21 способ решения кадрового вопроса”
Раз уж во времена финансового кризиса стало модно писать и читать книги о работе, способах ее поиска и продвижения, то я решил сделать обзор еще одной подобной книги.
Главнейшее требование успеха в любом бизнесе – способность привлечь лучших работников. Персонал, как известно, – важнейший актив любого бизнеса, а его подбор – искусство со своими тонкостями и секретами. Брайан Трейси представил 21 проверенный на практике способ грамотно нанимать эффективно работающих сотрудников и удерживать их в компании. Почему именно 21 – законы рекрутинга умалчивают. Но как бы там ни было, в книге упомянуты основные из них: умение правильно ввести собеседование, использовать “правило трех”, ориентироваться на “треугольник потребностей”, с пользой для компании улаживать конфликты и предпринимать множество других полезных мер, которые в конечном итоге помогут создать успешную команду. Практические упражнения, приведенные в книге, советы и рекомендации, изложенные в доступной форме, позволят немедленно проверить их на практике.